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# 테크 논평

2026-08-12

가장 위대한 프로덕트 매니저 10위: 미야모토 시게루 — 마리오의 일상을 넘기고 딱 하나를 남겼다. 모든 게임의 첫 30분은 직접 플레이한다

일흔둘의 미야모토 시게루는 현재 닌텐도의 Executive Fellow 겸 대표이사이며, 《슈퍼 마리오》 시리즈의 일상 개발에서는 공식적으로 물러나 젊은 세대에게 넘겼다. 다만 동작 하나를 남겼다. 모든 게임의 첫 30분가량을 직접 플레이하고, 그것이 「마리오처럼 느껴지는지」를 확인한다. 랭킹에서는 10위, OVR 95. 안목 99와 개척 99는 전체 최상위인 반면 사업 88과 규모 92는 상위 10명 중 가장 낮은 두 숫자다 — 어제 쓴 게이츠(사업 99, 개척 94)와 정확히 거울상이다. 이 글은 인수인계에 관한 것이다. 손을 놓을 때 남긴 그 하나가, 그 사람이 위임 불가능하다고 여기는 판단이다.

2026-08-11

가장 위대한 프로덕트 매니저 8위: 빌 게이츠 — 자기 조직에 종료일을 써넣었다. 2045년 말 폐쇄, 그 전에 2000억 달러를 다 쓴다

2026년 1월 14일 게이츠 재단 이사회가 연간 지출 90억 달러 예산을 승인하면서, 재단을 2045년 말에 영구 폐쇄한다는 것을 확인했다. 문을 닫기 전까지 2000억 달러를 더 쓴다. 첫 25년 동안 쓴 금액의 두 배다. 동시에 향후 5년간 약 500개 자리를 줄인다. 돈이 모자라서가 아니라 기한에 맞춰 끝내야 하기 때문이다. 자기 조직에 종료일을 써넣는 동작은 프로덕트 매니저 세계에서 대단히 드물다. 거의 모든 조직의 암묵적 목표는 살아남는 것이니까. 랭킹에서는 8위, OVR 95. 사업 99는 전체 최상위 구간이지만 개척 94는 상위 10명 중 가장 낮다. 그는 한 번도 발명가였던 적이 없다. 50년 전에는 남이 발명한 것을 모든 책상 위에 올렸고, 지금은 2000억 달러를 마감 기한에 맞춰 분배하고 있다. 그리고 그는 상위 10명 중 유일하게 아직도 자기 개인 웹사이트에 글을 쓰는 사람이다.

2026-08-10

세상의 정보를 전부 정리한 두 사람의 개인 홈페이지는 1998년에 멈춰 있다 — 지금 열어도 「Google이라는 검색엔진을 만들고 있다」고 쓰여 있다

2026년 8월 10일, infolab.stanford.edu/~page/ 와 ~sergey/ 를 터미널에 붙여 넣었더니 둘 다 200이 돌아왔다. 페이지의 홈페이지 제목은 「Lawrence or Larry Page's Page」, 신분은 Ph.D. Student, 사무실은 Gates 360, 전화는 (650) 330-0100, 본문은 한 줄이다. Currently working on Google, a search engine for the Web. 브린의 페이지에는 Currently I am at Google, In fall '98 I taught CS 349 이 적혀 있고, 페이지와 함께 쓴 논문에는 Work in progress 라는 주석이 붙어 있다. 28년 동안 한 글자도 고쳐지지 않았다. 그 둘은 지금, 한 명은 거의 매일 구글에 나와 제미나이 학습을 돕고 있고, 다른 한 명은 올해 4월 30일 자산이 3000억 달러를 넘어선 뒤 AI 제조업을 하고 있다. 프로덕트 매니저가 가장 확실하게 과대평가하는 것 — 프로젝트가 시작된 날 자기가 그것을 어떻게 설명했는가 — 에 대한 글이다.

2026-08-09

제품 판단 하나가 얼마나 비쌀 수 있나 — 저커버그는 메타버스를 위해 사명을 Meta로 바꿨고, 4년간 800억 달러를 태웠고, 지금 예산을 깎기 시작했다

2025년 Reality Labs의 연간 매출은 22.1억 달러, 영업손실은 191.9억 달러였다. 1달러 벌 때마다 8.7달러를 잃은 셈이다. 저커버그가 2021년 10월 28일 페이스북을 Meta로 개명한 뒤 네 번째 온전한 회계연도이자, 적자 곡선이 확대된 다섯 번째 해다. 그 사이 줄어든 해는 한 번도 없었다. 블룸버그는 2025년 12월, Meta의 2026년 예산에서 메타버스 부문을 최대 30% 삭감하는 안이 논의 중이라고 보도했다. 다른 부서에는 10%만 요구했다. 아낀 돈은 AI 안경으로 갔다. 당시 개명 발표문에는 자주 빠뜨리는 한 줄이 있다. 12월 1일부로 티커를 FB에서 MVRS로 바꾼다는 것. 이 티커는 단 하루도 거래되지 않았고, 2022년 6월 9일 실제로 걸린 것은 META였다. 그는 랭킹 9위, OVR 95다. 규모 99, 통찰 96, 그리고 선견 94는 상위 10명 중 가장 낮다. 프로덕트 매니저가 가장 과소평가하는 계산을 뜯어본다. 후퇴 비용은 그 판단을 어느 층에 묶어뒀는지로 정해진다.

2026-08-08

하드웨어에 중대한 결함이 나오면 어떻게 하나 — GAC 도요타 bZ7, 출시 100일도 안 돼 두 번 리콜, 두 번 다 소프트웨어를 잘못 짜서

8월 1일 GAC 도요타가 bZ7 리콜 두 건을 접수했다. S2026M0083V가 15,266대, S2026M0084V가 24,286대, 합쳐서 39,552대다. 두 건 모두 결함 원인란에 적힌 것은 소프트웨어다. 하나는 스마트 블루투스 모듈의 소프트웨어 제어 프로그램 검토가 불충분해 주행 중 D단에서 N단으로 저절로 빠질 수 있다는 것이고, 다른 하나는 열관리 컨트롤러의 소프트웨어 제어 전략이 미흡해 성에 제거와 김서림 제거가 멈출 수 있다는 것이다. 조치는 둘 다 OTA, 입고 불필요. 같은 달에 손으로 고쳐야 하는 리콜도 세 건 있다. 8월 8일부터 랜드로버 160,232대는 에어백 커넥터 미동 부식 때문에 한 대씩 그리스를 발라야 하고, 8월 28일부터 샤오펑 X9 33,473대는 에어 스프링을 교체해야 한다. 소프트웨어가 수리 비용을 거의 0까지 눌렀지만 신고 의무는 하나도 줄이지 못했다. 그 두 얼굴을 뜯어본다.

2026-07-20

스페인 1-0 아르헨티나 우승, 메시 슛 0개로 퇴장: 세계 최강을 봉쇄한 것은, 하나의 시스템이었다

7월 19일, 뉴욕. 스페인이 1-0 연장 결승골로 아르헨티나를 꺾고 월드컵 트로피를 들어 올렸다. 그리고 메시—커리어 마지막 월드컵의 결승전에서—풀타임을 뛰고도, 슛 개수는 0. 아르헨티나는 120분 동안 단 2개만 슛했고, 유효슛은 0개, 완전히 봉쇄당했다. 지구상에서 공인된 최강의 선수가 밤새도록 슛 하나 쏘지 못하게 만드는 것은, 어느 한 수비수만으로는 불가능하다. 팀 전체, 시스템 전체를 동원해야 한다—로드리가 중원을 잠그고, 약 70% 점유율로 메시를 위험 지역 바깥에 가둬버렸으며, 슛 개수는 20 대 2였다. 다시 말해: 스페인이 아르헨티나를 이긴 것은, 더 강한 천재를 데려와서가 아니라, 그 어떤 개인에게도 의존하지 않는 시스템으로, 그 최강의 개인을 봉쇄했기 때문이다. 이 결승전은, 제품을 만들고 팀을 이끄는 모든 이에게 조용히 한 수 가르쳐주었다.

2026-07-11

왜 사람들은 태풍이 푸퉈산을 비켜 간다고 믿는가

널리 퍼진 이야기가 하나 있다—푸퉈산에는 관음보살이 지켜주니, 태풍이 이곳에 오면 늘 돌아서 간다는 것이다. 그런데 바로 오늘, 제9호 태풍 '바비'는 푸퉈산의 배편을 끊고, 푸퉈산 공항의 항공편 14편을 취소시켰으며, 전 지역의 어선을 밤새 대피시켰다. 2021년 '인파'는 푸퉈산-주자젠의 도로 6,000미터를 물에 잠기게 했다. 푸퉈산은 태풍 청정지대이기는커녕, 오늘도 태풍을 정면으로 맞고 있다. 그런데도 왜 사람들은 보살이 태풍을 막아준다고 굳게 믿는가? '살아남음'을 '신비한 가호' 탓으로 돌리는 이 잘못된 귀인은, 우리가 '위대한 프로덕트 매니저는 예언자'라고 떠받드는 것과 똑같은 인지 동작이다. 이 글은 그것을 해부한다.

2026-06-20

AI 시대의 프로덕트 매니저 되기 01 | 프로덕트 매니저의 어떤 일이 AI에게 넘어갔고, 어떤 일이 오히려 더 비싸졌나

「AI 시대의 프로덕트 매니저 되기」 시리즈의 첫 글입니다. 2026년 적지 않은 AI PM 채용 공고가 「PRD 작성, 프로토타입 제작, 대시보드 구축」을 필수 요건에서 빼고 그 자리에 작품 세 개를 넣었습니다. AI에게 넘어갈 수 있는 일은 채용 요건에서 떨어져 나가고 있고, 남은 문턱은 사람만이 할 수 있는 그 부분입니다. 이 글은 「넘어간 것」과 「더 비싸진 것」을 두 칸으로 나란히 놓아, 시리즈 전체의 총론으로 삼습니다.