TAG · 標籤

# 產品決策

2026-09-02

搜尋引擎不是 Google 發明的，廣告模式還是它賠錢買來的

榜單第 2 位是 Google 搜尋，97 分。但它 1998 年出場時，市面上已經有 WebCrawler、Lycos、Infoseek、Excite、AltaVista；連它賺錢的那套競價廣告也是別人的專利，Overture 告了它兩年，2004 年和解 Google 交出 270 萬股。兩樣核心都不是它首創，它現在拿著全球 91.32% 的搜尋份額。

2026-09-01

榜單第一的 iPhone，上市那天還不能複製貼上

我給 99 個產品打了分，iPhone 以 98 分排第一。但把它 2007 到 2009 那 18 個月攤開看，幾乎每件事都做錯了：不能裝第三方 App、不能複製貼上、不能拍影片、不能傳彩信、只有 2G，上市 68 天就降價 200 美元、賈伯斯公開道歉。它做對的只有一件事——而那件事恰好是唯一一件事後補不回來的。

2026-08-12

最偉大產品經理排名第 10 位：宮本茂——他交出了瑪利歐的日常，只留下一件事，每款遊戲親自玩前 30 分鐘

72 歲的宮本茂現在是任天堂的 Executive Fellow 兼代表取締役，已經正式從《超級瑪利歐》系列的日常開發裡退出來，交給年輕一代。但他保留了一個動作：每一款遊戲，他都要親自玩過開頭大約 30 分鐘，確認它「感覺像不像瑪利歐」。榜單上他排第 10，OVR 95：品味 99 和開創 99 都是全榜頂格，而商業 88、規模 92 是前十裡最低的兩個數——和昨天寫的蓋茲（商業 99、開創 94）正好互為鏡像。這篇寫的是交棒這件事：一個人放手的時候留下的那一件事，就是他認為不可委託的判斷。

2026-08-11

最偉大產品經理排名第 8 位：比爾·蓋茲——他給自己的組織寫了下線日期，2045 年底關門，關門前先花掉 2000 億美元

2026 年 1 月 14 日，蓋茲基金會董事會通過了一份年度支出 90 億美元的預算，並確認基金會將於 2045 年底永久關閉。關門之前再投入 2000 億美元，是它頭 25 年花掉的兩倍；同時未來五年裁掉約 500 個職位——不是因為虧損，是因為要按期結束。給自己的組織寫一個下線日期，這個動作在產品經理裡極其罕見：絕大多數組織的隱含目標是活下去。榜單上他排第 8，OVR 95，商業 99 是全榜最高的那一檔，開創 94 卻是前十裡最低的。他從來不是發明者。五十年前他把別人發明的東西裝進每一張桌子，現在他把 2000 億美元按一個截止日期分發出去。另外，他是榜單前十裡唯一一個還在自己個人網站上持續寫東西的人。

2026-08-10

他們把全世界的資訊組織了一遍，自己的主頁停在 1998 年——今天點開，還寫著「正在做一個叫 Google 的搜尋引擎」

2026 年 8 月 10 日，我把 infolab.stanford.edu/~page/ 和 ~sergey/ 兩個網址貼進終端機，回傳都是 200。佩吉那頁的標題是「Lawrence or Larry Page's Page」，身分寫著 Ph.D. Student，研究室 Gates 360，電話 (650) 330-0100，內文一句：Currently working on Google, a search engine for the Web。布林那頁寫著 Currently I am at Google、In fall '98 I taught CS 349，一篇和佩吉合著的論文標註著 Work in progress。二十八年，一個字沒改。而寫這兩頁的人，一個現在幾乎天天泡在 Google 幫忙訓練 Gemini，另一個身家在今年 4 月 30 日首次突破 3000 億美元、去做了 AI 製造。這篇寫的是產品經理最容易高估的一件事：專案啟動那天，你對它的自我描述。

2026-08-09

一個產品判斷最貴能有多貴？祖克柏為元宇宙把公司名改成 Meta，四年燒掉 800 億美元，現在開始砍預算

2025 年 Reality Labs 全年營收 22.1 億美元，營業虧損 191.9 億美元——收一塊錢虧八塊七。這是祖克柏 2021 年 10 月 28 日把 Facebook 改名 Meta 之後的第四個完整年度，也是這條虧損曲線連續第五年擴大，中間沒有一年收窄。彭博 2025 年 12 月報導，Meta 2026 年度預算裡元宇宙部門要砍掉最高 30%，而其他部門只被要求找 10%，省下來的錢去了 AI 眼鏡。當年那份改名公告裡還有一句常被漏掉的：股票代碼 12 月 1 日從 FB 改成 MVRS——這個代碼一天都沒用過，2022 年 6 月 9 日真正掛出來的是 META。他在榜單上排第 9，OVR 95，規模 99、洞察 96，遠見 94 是神殿前十裡最低的一個。這篇拆的是產品經理最容易低估的一筆帳：撤退的成本，取決於你當初把判斷綁在了哪一層。