99 のプロダクトを採点した：「持続」という項目を足したら、フォード Model T は 46 位まで落ちた

フォード Model T は、採点し終えたばかりのプロダクトランキングで 46 位だった。

この車は 1908 年に発売され、19 年間で 1,500 万台を売り、自動車を金持ちの玩具から労働者に手が届くものへ変えた。6 項目の採点はこうなった——独創性 97、インパクト 99、スケール 94、ビジネス 95。4 つとも全体の上位である。

引きずり下ろしたのは残り 2 つだ。体験 72、持続 62。

1927 年に生産終了。今は博物館でしか見られない。

6 項目のうち、いちばん決めにくかったのは 6 番目だった

去年、プロダクトマネージャーのランキングを作った。項目はビジョン・洞察・センス・ビジネス・スケール・独創性の 6 つ。今回プロダクトを採点するにあたり、最初の 5 つはほぼそのまま移せたが、6 番目は書き換えるしかなかった。

最終的にこうなった：

最初の 5 つは目新しくない。「持続」が今回足した項目だ。

人を採点するときにこれは要らない。人のキャリアは一度きりで、引退したからといって過去の判断が悪くなるわけではない。プロダクトは違う。人は引退しても偉大な人のままだが、プロダクトは生産終了した時点でただの展示品になる。

この項目がないと、自分でも受け入れられない結果が出る——ウォークマンと iPhone がほぼ同じ点数になるのだ。この 2 つの置かれた状況はまるで違う。iPhone は今も売られていて、カセット式ウォークマンはソニーが 2010 年に生産を終えている。

足した途端、名作が一斉に順位を落とした

いちばん強く押し下げられた 5 つは形が同じだ。独創性が極めて高く、持続が極めて低い。

この表は見ていて落ち着かない。ファミコンは 1983 年のアタリショックからゲーム産業全体を引き上げたのに 73 位、iPod はアップルを救ったのに 74 位である。

それでも調整しなかった。この項目は、まさにこれを言わせるために置いてある——これらのプロダクトはもう存在しない。iPod は iPhone に殺され、ウォークマンは iPod に殺され、ファミコンの直系は今 Switch と呼ばれている。影響は残っている。本体は残っていない。

逆に押し上げられたのは別の一群だ：

• コカ・コーラ（3 位、96 点）——1886 年から今日まで、処方はほぼ変わらない
• クレジットカード（4 位、96 点）——1958 年、バンク・オブ・アメリカがフレズノという一都市に 6 万枚を空中投下し、「先に使って後で払う」を人が受け入れるかに賭けた
• 標準コンテナ（10 位、94 点）——1956 年初航海、今も世界貿易はこの中に入っている
• マクドナルドのシステム（11 位、94 点）——1948 年のあの厨房ライン
• エアコン（17 位、93 点）——1902 年、キヤリアが印刷工場の湿度管理のために作った
• 安全エレベーター（24 位、92 点）——1853 年に作られ、翌年オーチスがニューヨークのクリスタルパレスで人前でロープを切ってみせた

共通点は、新しくないが死んでいないこと。独創性で Model T を上回るとは限らないが、100 年を生き延びて今も使われている。

95 点以上は 5 つだけ、そのうち 2 つはテック製品ではない

95 点以上はデジタル製品で埋まると思っていた。採点し終えてみると、ちょうど 5 つだった：

1. iPhone 98
2. Google 検索 97
3. コカ・コーラ 96
4. クレジットカード 96
5. WeChat（微信） 95

砂糖水一杯とプラスチックのカード一枚が、Windows（94）、Amazon（94）、AWS（94）、YouTube（94）より上にいる。

理由は単純だ。コカ・コーラはスケール 99、持続 99、ビジネス 98。クレジットカードはスケール 98、インパクト 96、ビジネス 97。6 項目のどこにも崩れがない。一方で多くのインターネット製品は「持続」で一度折れる——20 年生き延びるソフトウェア自体が少ないからだ。

ChatGPT は 93 点、「持続」は 78 しかない

全体でいちばん目を引く数字の組み合わせだ。

ChatGPT の独創性 98 とインパクト 98 はどちらも最上位グループ、スケールは 96。しかし公開は 2022 年 11 月、まだ 4 年に満たない。持続にはこの 78 しか付けられない。

同じ論理で、GitHub Copilot は 81 点で 98 位、DeepSeek-R1 は 80 点で 99 位。毎日使っている 2 つが、ランキングの末尾にいる。

重要でないという意味ではない。「持続」は時間の前借りを許さない項目なのだ。2035 年に ChatGPT がまだ 10 億人に使われていれば、この数字は上がり、総合点もついてくる。この項目の前提はひとつの認めごとである——あるプロダクトが偉大かどうかの答えの一部は、待つしかない。待てないうちは保留しておく。

同じ人物が、2 つのランキングで 44 位ずれることがある

プロダクトのランキングと人物のランキングは別々に採点している。突き合わせて読むとおもしろい：

• ジョブズは人物 1 位（99 点）、iPhone もプロダクト 1 位（98 点）。だがMacintosh は 45 位（88 点）
• 張小龍は人物 2 位（97 点）、WeChat はプロダクト 5 位（95 点）
• 張一鳴は人物 5 位、抖音/TikTok はプロダクト 16 位、今日頭条は 87 位

採点をしくじったのではなく、2 つのランキングは別のことを計っている。人物ランキングが計るのは一生分のプロダクト判断力だ——Macintosh は商業的には失敗したが、その後 40 年間すべての人が見ることになるウィンドウ、アイコン、マウスカーソルを定義した。その判断力はジョブズのものだ。プロダクトランキングが数えるのは世界に残した実際の結果だけである。Macintosh は Windows に売り負けた。だからスケールとビジネスは 80 と 78 にしかならない。

2 つのランキングは相互リンクしてある。プロダクト側の行から具体的な人物にたどれる場合、「作った人 →」のリンクが付いていて、人物ランキングの該当行へ直接飛ぶ。

収録しなかったもの：World Wide Web、Wikipedia

このランキングは商業プロダクトだけを収める——実際に売られたもの、あるいは実際にそれで商売が成り立ったもの。

だから World Wide Web は入っていない。Wikipedia も、Signal も入っていない。これは人物ランキングと同じ基準だ。作ったとき、バーナーズ=リーも、Wikipedia の創設者も、Signal の作者も、この基準で外している。判断軸は「商業の世界で偉大なプロダクトを生んだか」であって「人類への貢献が大きいか」ではない。後者は別のランキングであり、作るつもりはない。

きれいでない境界がひとつある。Linux カーネルは収録した（47 位、86 点）。それ自体は売り物ではないが、周囲に育ったディストリビューションのビジネスと Android のエコシステムは実在の商売だ、というのが理由である。ここは異論を認める。

100 番目の席は空けてある

ランキングには 99 件しかない。

100 番目は、まだ作られていないプロダクトのために空けてある。感傷ではない——AI の時代は、「欲しいものを言葉にできる人」が自分でそれを作れる最初の時代だ。だからこの席は本当に埋まりうる。今これを読んでいる人かもしれない。

採点方法はランキングのページに全部書いてある。各項目 0–99 点、加重して総合点、総合点の降順で順位。すべての項目の採点と順位付けは Claude（AI）が行っている——項目・重み・収録基準を決めるのが私で、採点は Claude が独立して行い、本編の取材が深まったら戻して微調整する。謙遜ではなく責任の所在をはっきりさせるためだ。叩かれるとき、どこを叩くべきかが分かるように。

99 件を打ち終えて、いちばん自信がないのは「体験」の項目である。AirPods に 92、Model T に 72 を付けた——この 2 つは同じ物差しで測れていない。片方は手に持って使ったもの、もう片方は 100 年越しに他人の記述から推し量ったものだ。この問題はまだ解けていない。ひとまずこのままにしてある。